Bankéř. CFO. Jednatel. Majitel.
Nemusíte být na vše sami
Pomáhám majitelům firem zvládat období významných změn.
KAŽDÁ FIRMA SE DŘÍVE NEBO POZDĚJI…
Na zvládnutí rutinních záležitosti má firma většinou lety vyzkoušené procesy, které fungují.
Ale jsem přesvědčený, že každá firma může být vystavena situaci natolik významné, že ovlivní její každodenní chod i její budoucnost. Dříve nebo později.
Může se jednat o situaci, kterou řešíte poprvé nebo v období plného vytížení. Tyto okolnosti mohou ztížit potřebný odstup a vést k přehlédnutí důležitých souvislostí nebo k ignorování alternativních řešení.
Když tato situace nastane, může být náročné tuto změnu zvládnout bez chybných rozhodnutí. Chybná rozhodnutí často představují zbytečné dodatečné náklady nebo mohou zásadně ovlivnit fungování a budoucí prosperitu firmy.
Majitelé znají svoji firmu nejlépe. Vybudování úspěšné firmy stojí roky práce, odvahy, rizika a osobních obětí. Mojí rolí není říkat majitelům nebo managementu, jak mají podnikat.
Mojí rolí je být partnerem, který stojí na jejich straně. Pomáhám jim podívat se na situaci z jiného úhlu, upozorňuji na rizika, která nemusí být na první pohled vidět, a podporuji je při zvládnutí významné změny.
KDY VÁM MOHU POMOCI
1. ODCHOD FINANČNÍHO ŘEDITELE NEBO JINÉHO KLÍČOVÉHO MANAŽERA
Pomohu rychle zmapovat situaci, např. zachovat kontinuitu finančního řízení, reportingu, cash flow a komunikace s bankami.
Na předem vymezenou dobu mohu převzít část odpovědnosti za oblast financí, pomoci definovat profil nástupce a následně mu agendu předat.
2. MANAGEMENT BUY-OUT (odkup společnosti jejím managementem)
Pomohu připravit financování vlastnické změny, prověřit její předpoklady a koordinovat navazující kroky s právními, daňovými a transakčními poradci. Mohu být i Vaším transakčním poradcem a partnerem při zvládnutí celé změny.
Po převzetí firmy mohu nastavit reporting pro kontrolu plnění business plánu a společně s novými vlastníky určit priority pro další období.
Novým vlastníkům mohu být partnerem při přechodu z role manažera do role vlastníka, při komunikaci s bankami a při sledování finančních závazků spojených s akvizicí.
3. AKVIZICE, VÝZNAMNÁ INVESTICE NEBO ZMĚNA FINANCOVÁNÍ
Pomohu navrhnout možné varianty řešení, posoudit jejich dopady a společně vybrat strukturu transakce, která bude odpovídat Vašim cílům.
Mohu se rovněž podílet na přípravě business plánu a financování, být partnerem při jednání s bankami nebo investory a podporovat vlastníka při následné realizaci projektu.
JAK PROBÍHÁ SPOLUPRÁCE
ANALÝZA
Nezávisle posoudím výchozí situaci a okolnosti změny. Prověřím její možné dopady na budoucnost společnosti, identifikuji příležitosti a rizika a navrhnu opatření k jejich omezení.
Rozsah analýzy vždy přizpůsobím charakteru změny a konkrétnímu zadání. Základem je dialog s vlastníkem a managementem, jehož výsledkem jsou varianty dalšího postupu.
STRATEGIE A PLÁN
Společně zvolíme směr dalšího postupu a připravíme konkrétní plán. Stanovíme priority, milníky, odpovědnosti a způsob kontroly plnění.
REALIZAČNÍ TÝM
Realizační tým obvykle tvoří členové managementu a zaměstnanci společnosti. Podle charakteru projektu mohu navrhnout zapojení externích specialistů a koordinovat jejich spolupráci.
REALIZACE
Podle dohody se mohu aktivně zapojit do realizace a převzít odpovědnost za dohodnutou oblast, zejména v oblasti financí, financování a koordinace jednání s bankami, auditory, investory a dalšími klíčovými partnery.
STABILIZACE
Po realizaci pomohu stabilizovat nové procesy, reporting a rozdělení odpovědností. Jakmile je nové uspořádání funkční, předám přechodné kompetence odpovědným osobám.
NÁSLEDNÁ PODPORA
Po dokončení spolupráce mohu podle dohody zůstat vlastníkovi k dispozici pro konzultace, strategická rozhodnutí i další rozvoj společnosti.
CO SPOLUPRÁCÍ ZÍSKÁTE
- větší prostor soustředit se na řízení společnosti, protože na řešení důležité situace nebudete sami.
- nezávislý pohled na výchozí situaci a její možné dopady na budoucnost firmy,
- varianty možného řešení
- stanovení reálného plánu dalšího postupu,
- jasnou definici priorit, milníků a odpovědnostmi členů realizačního týmu,
- koordinaci interního týmu a zapojených odborníků,
- podporu při realizaci a jednání s bankami, investory a dalšími partnery,
- zkušeného partnera, který s vámi projde změnou od přípravy až po její dokončení.
O MNĚ
Během 30 let jsem viděl firmy očima bankéře, CFO, jednatele i majitele.
Přináším nezávislý pohled člověka, který rozumí financím, bankám, rizikům i řízení společnosti. Vlastníkům jsem partnerem při důležitých rozhodnutích a podle dohody se zapojuji také do jejich realizace.
KONTAKT:
Pojďme si nezávazně promluvit o situaci ve vaší firmě.
Během úvodního rozhovoru společně posoudíme v jaké situaci se nacházíte a zda vám mohu být užitečný.
FinStep, s.r.o.
Kybalova 1857
274 01 Slaný
IČ: 241 45 211