PŘEHLED SITUACÍ KDY VÁM MOHU POMOCI

Pomohu rychle zmapovat situaci, např. zachovat kontinuitu finančního řízení, reportingu, cash flow a komunikace s bankami.

Na předem vymezenou dobu mohu převzít část odpovědnosti za oblast financí, pomoci definovat profil nástupce a následně mu agendu předat.

Pomohu připravit financování vlastnické změny, prověřit její předpoklady a koordinovat navazující kroky s právními, daňovými a transakčními poradci. Mohu být i Vaším transakčním poradcem a partnerem při zvládnutí celé změny. 

Po převzetí firmy mohu nastavit reporting pro kontrolu plnění business plánu a společně s novými vlastníky určit priority pro další období.

Novým vlastníkům mohu být partnerem při přechodu z role manažera do role vlastníka, při komunikaci s bankami a při sledování finančních závazků spojených s akvizicí.

Pomohu navrhnout možné varianty řešení, posoudit jejich dopady a společně vybrat strukturu transakce, která bude odpovídat Vašim cílům.

Mohu se podílet na přípravě business plánu a financování, být partnerem při jednání s bankami nebo investory a podporovat vlastníka při následné realizaci projektu.

Pomohu zakladateli připravit strategii mezigeneračního předání a otevřít diskusi s potenciálními nástupci. Společně pak nastavíme plán předání vlastnictví i řízení společnosti.

Identifikujeme rizika prvních měsíců po předání a stanovíme priority, které pomohou zachovat stabilitu firmy, kontinuitu managementu a důvěru bank i dalších partnerů. Podle potřeby mohu zůstat nové generaci vlastníků k dispozici i po předání nebo se stát součástí poradního týmu . 

Mohu být partnerem i při dalších strategických událostech, jako jsou například:

• vstup investora,

• významná reorganizace nebo transformace firmy,

• rozhodování o dalším směřování společnosti.

V těchto situacích jsem partnerem, který přináší nezávislý pohled, zkušenosti z obdobných situací a podporu při realizaci změny.